当您听到“数字领导力”一词时，您会想到什么？您可能会想到具有强大网络影响力的公司或通过帖子和视频分享想法的思想领袖。也许您会反思技术如何迅速改变我们个人和职业生活的方式。
数字领导力涵盖所有这些要素，甚至更多。虽然数字领导力的多个方面值得探索，但数字领导力可以概括为一种利用技术实现组织目标的战略思维和经营方式。
从员工发展到确保客户满意度，数字领导者在各个方面都牢记我们这个高度远程的数字世界。他们还理解并应对文化变化，例如 COVID-19 疫情期间发生的文化变化，认识到公众普遍面临高度不信任，这主要源于数字错误信息、对政府官员的怀疑以及对领导者的普遍怀疑。
通过牢固掌握公司目标和愿望、敏锐了解技术发展、以及强烈感知组织转型的能力，数字领导者可以引导个人、部门、公司和整个商业部门实现更好的成果。
现代数字领袖的 7 项技能
在不断变化的技术环境中，有七种数字领导 泰国数据 技能可以帮助数字领导者完成他们的使命。对于希望带领团队和公司走向可持续发展和成功的个人来说，这些技能至关重要。
1. 愿景铸造
打造令人信服的愿景是打击数字虚假信息、与员工和潜在客户建立信任并获得指数级增长所需动力的最有效工具之一。数字领导者知道，他们角色的一个关键部分是考虑行业的未来，设想公司在未来的角色，并以一种鼓励其他人加入实现愿景的方式阐明这一愿景。
如今，大多数人认为记者（67%）、政府领导人（66%）和企业高管（63%）“故意误导公众，说一些他们知道是虚假或严重夸大的话”，因此，一位能够提出清晰、真实的愿景并予以贯彻的数字领袖的价值无论怎样强调也不为过。
圣博纳旺蒂尔大学领导力硕士
项目副教授 Pauline Hoffmann 博士创办了 Data Doyenne播客，旨在“解决我们集体远离科学和理性的问题，并帮助人们了解如何 了解必要设备的相关成本 找到准确的信息。如何信任外面的信息并剔除虚假信息的言论。”
与霍夫曼一样，数字领导者有机会帮助人们重新获得信任的能力并确定谁是值得信任的。
2.战略规划
数字领导者不能只是提出愿景，他们必须确定实现愿景的具体步骤。他们的计划不能只考虑利润和生产，还必须考虑公司文化以及如何培养员工和可能不愿意接受变革的关键利益相关者的信任和认同。
麦肯锡概述了数字领导者在战略规划过程中必须打赢的“四场战斗”：无知、恐惧、猜测和扩散。这些都是在转型过程中自然发生的冲突，但以战略规划、信心和愿意承担合理风险来应对转型的数字领导者最终可以取得胜利，并带领公司进一步进入数字时代。
3. 沟通愿景制定和战略规划是
字领导技能，要想取得成功，就必须依赖熟练的沟通。数字领导者经常促使其组织做出令员工和关键利益相关者感到不安的变革。无论数字领 最新评论 导者的愿景或战略计划如何充分考虑和解决这些问题，如果不能通过良好的沟通在更大范围内做出回应，他们就会继续放慢变革的步伐。
例如，麻省理工学院的一项调查发现，成功过渡到远程工作团队的最关键因素是领导层的双向、频繁和透明的沟通。数字领导者为公司带来积极成果的最佳方式之一不仅仅是倡导技术转型，还包括在流程的每个步骤中进行有效沟通。
4.组织智能
数字领导者认识到技术和数字化对组织的各个方面都有深远的影响，并据此进行领导。为了领导有效的变革，数字领导者需要对影响其组织及其员工的法律、政治和道德问题有深入的了解。
拥有强大数字领导技能的领导者将利用他们的组织智慧来确保他们的计划对组织的各个方面产生积极影响。他们可能会与经理或部门主管合作，找出增长的主要障碍，建立计划中的组织变革模型，并制定绩效评估策略。通过以这种方式处理数字领导问题，领导者可以与所有部门建立更大的信任，并增加公司实现和维持积极的技术驱动变革的可能性。