作为远程工 您不会一直待在员工身边，给他们发号施令，看着他们工作。您经常不在员工的视线范围内——这意味着，您需要学习如何在这种情况下成功管理您的团队。
幸运的是，凭借我们 10 多年的远程招聘经验，我们 手机号码数据 总结出了一些技巧和窍门，可以帮助您在管理自己的远程团队时承担责任。这些技巧将鼓励您在远离员工时承担自己的失败和成功。
以下是在远程环境中自我负责的五条建议：
这是一个你需要问自己的非常重要的问题。
“我为自己所领导的团队感到自豪吗？”
能够对自己负责需要有很强的自我意识。你需要有意 拥有一个功能齐全的网站对于企业成功的重要性 识地努力确保自己能很好地监督你的团队——即使你离他们有 10,000 英里远。
问问自己：“我为我的团队感到自豪吗？”
无论这个问题是针对您对出色完成工作的员工所作的认可，还 作为远程工 是针对您 阿尔及利亚商业指南 处理立即得到解决的问题的方式，问自己这个问题都表明您有信心能够管理一支远程工作团队，而不仅仅是依靠您的人事合作伙伴。
这些随意的对话是与您的远程员工建立更深层次和谐工作关系的绝佳方式，确保双方的期望都得到管理——尽管你们相隔两个国家。