例如，假设您正在电子商务网站 消费者就 上搜索特定产品。个性化广告意味着您看到的广告与您现在想要的内容相关。如果消费者通过广告接触到一个新品牌并对产品产生兴趣，他们可能会想“这个产品与我最初寻找的产 消费者就 品相关，所以我会尝试一下”，并决定购买。
未来预期市场规模
预计零售媒体未来将经历显著增长。我将用数据来解释。
美国：预计将占所有数字广告支出的 19%
美国是零售媒体行业的领先国家，发展尤为显著。预计2024年市场规模将达到8.2万亿日元，占全部数字广告支出的19% 。
日本：2026年市场规模预计达805亿日元
即使我们将目光局限于日本，Ws 粉丝 预计2024年市场规模将达到410亿日元，2026年将达到805亿日元，预计仍有显著的增长。
企业使用零售媒体的示例
从这里开始，我们将介绍一些已 赌博电子邮件列表 经开始运用零售媒体的日本企业的事例。
Seven-Eleven 在饮料货架上方安装大型数字标牌
Seven-Eleven 将于 2022 年底左右开始其零售媒体计划。
具体来说，该公司目前正处于“通过自有应用程序投放广告”和“在门店安装数字标牌并进行投放广告的示范实验”的阶段。
饮料冰箱上方设置有大型标牌（仅限部分店铺），连续播放“黄金汉堡”等人气自有品牌商品的广告。当顾客在商店购物时看到广告并想到“哦，有这样的产品，看起来不错”时，他们可以立即当场购买他们想要的产品。
他们显然是在根据诸如“应该在商店的哪个位置放置标牌以提高知名度？”和“它是否会引起购买欲望或行为的改变？”等问题进行测试。 Seven-Eleven希望实现较高的“新近效应”（即用户最近接触的广告对其购买行为的影响效应） 。
除了提供自己的产品外，该服务还将分发有关当地开发的产品、天气、温度、位置和个别商店的信息，并且还有望成为与个别商店库存和店内海报挂钩的广告的替代方案。
迄今为止在商店橱窗中展示的传单和海报现在已经被数字标牌所取代。可以说，我们已经进入了一个店内陈列和宣传材料旨在基于数据实现效果最大化的时代。
参考文章
Seven-Eleven 接受“零售媒体”挑战：“极限力量”从试点实验开始显现 | 2023年6月13日Seven
-Eleven 日本接受零售媒体挑战和新零售形式 | 2023年5月24日
Seven-Eleven 接受零售媒体挑战 | 2023年5月7日
全家便利店大力推广“捆绑购买”，收银机上方设有数字标牌
全家便利店将从 2023 年开始加大零售媒体力度。
具体举措包括我们自己的应用程序和店内数字标牌。收银机上方安装了三个大型显示器。目的是通过投放我们所经营的产品的广告来增加吸引力。除了创造机会让顾客说“哦，有这样的产品。我以前不知道，太棒了。我们买吧！”之外，我们还从“这些东西一起买很好（好吃、搭配好等）”的角度加强我们的吸引力。
2023年4月至5月进行的“Famichiki”和“可口可乐产品”的套装促销似乎取得了巨大成功。活动期间全店同时销售率较活动前提升约6至7倍。此外，数据显示，安装数字标牌的商店与未安装数字标牌的商店相比，同时销售率高出118% ，从而带来了更高的销售业绩。
该公司表示，数字标牌已被证明可以提高产品的吸引力，并旨在进一步扩大使用它的商店数量。
参考文章
与 PPIH 集团签署零售媒体业务合作谅解备忘录与日本最大的标牌网络之一 FamilyMart 合作，将打造日本最大的零售媒体网络之一 | 2023 年 4 月 28 日FamilyMart
店内标牌效果极佳：“我们不会让 EC 占上风” | 2023 年 7 月 7 日
永旺的做法是让顾客“首先体验数字化”
2021年至2023年，永旺将重点打造各类基础设施及平台，加速数字化转型。具体举措包括“我们自己的应用程序”、“扩大电子商务业务”、“引入店内数字标牌”和“引入自助结账”。
所有这些举措都基于“让顾客获得数字化体验，并自行改革店铺运营”以及“通过数字化收集和分析数据，并将其用于指导下一步措施”的想法。
与其从企业角度简单地思考“推进数字化”或“引进最新技术”，不如说“我们希望客户能够体验数字化，逐渐习惯数字化，并了解数字化的便利性。我们将与客户共同推进销售现场的数字化，并瞄准下一步”。这种思维方式不仅对客户来说是一种重要的方法，而且对零售企业雇用的大量员工来说也是一种重要的方法（假设数字素养因人和年龄而异）。
Aeon 表示，这些方法将“将管理转变为一切都可以根据数字数据进行判断的管理，从而提高生产力”。