当然，最大的变化是，20 世纪 60 年代的摩根士丹利拥有几十位合伙人和数百名员工，是全球占主导地位的投资银行。在竞争激烈、错综复杂的当代金融界，这种持续的卓越地位根本不可能实现。但即使在摩根士丹利核心业务相对狭窄的领域——为全球大公司的领导人提供高质量的独立财务建议——火炬也早已传递给了高盛。
如果说 20 世纪 70 年代出现的销售和
交易以及并购作为最终利润中心的现象播下了改变投资银行业文化和结构以及摩根士丹利在其中地位的早 塞浦路斯电话号码库 期种子，那么许多其他内部和外部事件在使该公司达到 2005 年初的状态方面也发挥了关键作用。摩根士丹利在 1986 年决定向公众出售 20% 的股份，这一决定引人注目，因为它拒绝了长期盛行的私人合伙传统，而且筹集这笔资金是为了使摩根士丹利能够更积极地参与当时席卷整个行业的杠杆收购 (LBO) 热潮。在这个时代，那些被认为管理不善或价值被低估的上市公司成为收购者的目标，他们通过发行前所未有的债务来为这些交易提供资金。在这些交易中，摩根士丹利可能不仅发行这些债务，还会投资自己的资金来完成交易。摩根士丹利赞助负债如此沉重的公司的行为引起了争议，但当该公司从代理人转变为委托人，并积极为自己寻求这些机会，甚至与客户进行竞争时，就跨越了一条更重要的界限。
十年后政府决定允许大型商业银行
积极开展投资银行业务，这给旧有的经营方式带来了进一步的压力。大萧条时期的格拉斯-斯蒂格尔法案长期以来保护着稀有的投资银行合伙企业免受这些资本更雄厚的机构的攻击。该法案最终于 1999 年废除，这不仅为激烈的竞争铺平了道路，还掀起了一波合并浪潮，这些合并催生了具有完全不同理念的大型金融超市。
但对比得上它与 Dean Witter Discover 合并后带来的变化。尽管被称为“平等合并”，但很快人们就明白，有史以来最受尊敬的华尔街品牌实际上已经将自己卖给了一家明显低端的零售经纪和信用卡公司。当摩根士丹 摩根士丹利 利的老将 WhatsApp 号码 罗伯特·斯科特在追悼会上站起来发言时，费舍尔的同龄人小圈子想起了曾经充满希望的交易对摩根士丹利来说是多么糟糕的结果。斯科特虽然比费舍尔年轻 10 岁，也不完全是他们的同辈，但他只是摩根士丹利不断涌现的高管中最新的一个，一旦他们开始构成威胁或对普塞尔来说已经失去用处，他们就会被普塞尔无情地 文件与内容更新量相对较小的文件可能会获 解雇。 1997 年 2 月，当摩根士丹利宣布收购时，费舍尔已指定前投资银行负责人斯科特领导摩根士丹利的合并过渡团队。但当月结束前，也就是当年 5 月交易完成之前，