两者之间的 尽管目标是长期参与，但战略和战术方法都应根据远程工作者的需求进行规划和调整。
制定策略需要花费大部分时间来准备。虽然此处提出的活动建议更具战术性，但仍不应在没有计划的情况下执行。
远程员工参与更具挑战性，因为可见的非语 美国电话号码列表 言暗示更少。如何才能真正实现“心与心”的沟通，不受距离的限制？
以下是根据推动员工敬业度的因素分组的策略和活动：
工作投入
1. 在微观管理和宏观管理之间找到适当的平衡
彼此相距遥远并不意味着上述任何一种管理风 两者之间的 格都会提高 英国和美国消费者青睐国际电子商务购物 工作绩效和参与度。在管理远程菲律宾员工时，在尊重商定的工作时间表的同时给予工作自主权是建立信任的一种方式。
2. 鼓励他们为重要目标创建梦想板
使用打印件或旧杂志或书籍的剪纸来制 台湾数据库 作梦想板，可以帮助远程员工形象化并表达他们的个人目标。请记住，要让远程员工参与进来，就必须让他们的目标与公司的使命保持一致。
帮助您的远程工作人员绘制他们的地图是更好地理解他们并将其与您的愿景联系起来的第一步。