这是一种相对较新的方法，根据该方法，目标定义得越具体、越精确，实现目标的可能性就越大。
根据这种方法，目标必须是：
S具体 = 具体；
M可测量 = 可测量；
可实现=可达到；
R realistic = 现实的；
T ime-Bound = 有时间限制。
具体的
增加销售额。如果一个企业家为自己设定了这样的目标，我们可以说他是在表达一个愿望。
然而，如果我们说我们想要在几个月的时间内增加产品 X 的销量，并且我们打算针对特定客户群并通过社交网络来实现这一点，那么是的，我们可以说这是一个具体的目标。
但我们如何才能具体地定义一个目标呢？为了避免犯错误，你只需要参考盎格鲁-撒克逊新闻风格。
但这和什么有关？！我马上就向你解释。
你肯定会记得学校里教给你的 5W 规则，这 手机号码数据 对于创建完整有效的文本至关重要：
- 谁=谁。你需要问自己，有哪些人参与了你的目标的实现。
- 什麼=什麼。详细定义您想要实现的目标。
- 哪里=哪里。如果可能的话，建立一个定义和实现你的目标的地点。或者以某种方式影响它的地方。
- 當前=當時。实际上，这是一个应该稍后再做的步骤（参见 SMART 首字母缩略词中的字母 T），但无论如何，对所需时间有个概念（即使是指示性的）总是一件好事。
- 为什么=为什么。当谈到商业目标时，动力至关重要。找到你的动力，如果你的电子商务部门有员工，也请将你的动力传递给他们。只有这样，他们才能进入正确的心态并真正实现自己的目标。
但实际上它的起源更为古老。伟大的哲学家们已经使用过它，今天它有许多应用，甚至在定义企业目标方面。
可衡量
为了监测和分析目标，它必须是可衡量的。
你在实现目标的道路上走了多远？如果你不能回答这个问题，你就无法控制自己的道路，并且在偏离轨道时无法纠正它。
例如，如果您的目标是增加特定产品的销量，那么确定在预期的时间范围内您想要销售多少产品将帮助您逐步了解您目前所处的位置以及您是否遵循了正确的道路。
可实现
设定仅仅是长期的或过于雄心勃勃的目标并不是一个好的策略。目标必须是真正可以实现的，只有这样你才能在自己身上找到正确的动力并将其传递给你的团队。
因此，请保持远大的志向，设定雄心勃勃的 与可预测收入指导团队的沟通 长期目标，但不要忘记设定更小、更易于实现的目标。一种中期目标，可以让你不迷失心态，并引导你走向最终目标。
实际的
拥有远大的抱负对于公司的发展来说是正确的，也是重要的，但您也需要设定切合实际的目标。
设定无法实现的目标是适得其反的：如果你刚刚开始在线运动服装业务，你就不能设定与耐克相同的目标。
有时限的
给自己一个达到目标的时间限制，只有这样你才能监控自己的进度。如果没有时间限制，您就会迷失方向并失去动力。
您可以设定实现短期目标的时间框架，或生产或销售产品的最后期限，甚至可以设定某项活动的开始和结束时间。
如果您决定在特定时期（例如黑色星期五）对您 西班牙号码 的产品进行折扣，您将需要设定促销的开始和结束时间以及启动广告活动的时间限制。
无论您的策略是什么，重要的是时间限制是定义您的目标的标准的一部分。
因此，SMART 方法可让您将模糊、无法监控的目标转换为清晰、定义明确、可衡量且可实现的目标。