在俄罗斯，几乎没有指导和培训新管理人员的学校（这种说法首先适用于商业组织；在许多政府机构中，这种选择一直被保留并正在实施）。根据蒂斯比管理大学的计算，前提是，每 10-15 名入选培训的人中，只有 1 人能成为经理。维克多·阿纳宁 (Viktor Ananin) 是跨职能团队建设方面的专家顾问，也是管理人员专业培训方面的专家，他解释了如何建立管理培训体系以及为什么任何公司都需要它。
营销基于两本书：卡尔·冯·克劳塞维茨的《战争论》和孙子的《孙子兵法》。这并非巧合。陆军和海军设有一所针对军士/士官的学校，学制六个月，还有一所针对士官/海军中校的学校，学制一年。该系统已有300多年的历史，并且运行完美。在组织中组建管理团队并进行指导时，这一点值得借鉴。
管理者培训的三大问题
一方面，现在是抓住机遇、实现发展的理想时机——一些西方企业已经离开，新的市场已经出现，俄罗斯企业的效率也提高了。另一方面 手机号码列表 ，一些专家也离开了俄罗斯。经过培训并拥有MBA学位（即接受过专业管理教育）的人才不断流失。
州一级有几种教育项目：州长学校、人才储备计划等等。但这涉及政府管理的最高层。
俄罗斯还有EMBA和MBA项目，为企业主、高层管理人员、中层管理人员提供全面的培训课程。它们是为具有实际经验和服务年限的管理人员设计的。
在这些针对初级中低级管理人员的培训计划框架内，存在两个重大的限制因素：第一是巨大的财务投资（培训费用），第二是时间因素（平均而言， 再次强调，这取决于您指的是哪种组织 必须花费 2.5 年的时间进行每周两次的常规培训）。
一些EMBA、MBA老师多是理论家（褒义的）：他们不是业务单位的活跃员工，脱离实际的商业活动（不参与解决现实的、日常的商业问题和案例）。当然（！）他们正在做一项非常重要的工作——他们系统地、结构化地形成全面的知识库并开发用于解决某些标准业务问题的算法的初步经验。
但这对于新手管理者来说还不够，因为老师并不注重解释解决具体问题的技术和算法。执业经理人比 MBA 教授拥有更多的知识和经验，这得益于他们多年来在不同职位、跨职能团队和组织中积累的经验和技能。他们的实践经验更加丰富多彩。
这里值得注意的是，任何活动领域的专业能力形成算法都有一定的序列。第一阶段是信息的集中化、结构化、系统化，即注重知识（理论）。
第二阶段是积累经验。经验越丰富，知识的吸收就越好、越深入。但这样的经验只能在不同的岗位、不同的组织中获得，这也是实践者与理论家的区别所在。后者或许有经验，但只是局部的、有限的，否则他们何时能从事自己最主要的职业活动——教学？
第三阶段是只有通过循环重复的经验才能形成的技能的 发展。
第四阶段是从一套形成的技能 发展到专业能力。因此，专业成长链如下：
知识 → 经验 → 技能 → 能力
然后，您可以发展其他领域的能力或磨练您的技能，直至完美；停机会导致专业技能的丧失。
让我们来阐述一下基本问题：没有针对初级中低层管理人员的培训体系。结果，新手经理不了解自己需要做什么，经常凭直觉行事，犯下许多可以避免的错误。
那么，让我们总结一下。博目录 当今培训经理存在哪些问题？
1.地缘政治形势对管理者劳动力市场的影响
- 一些西方公司的撤离为俄罗斯企业带来了新的机遇，但同时也导致包括MBA毕业生在内的合格专业人才的流失。
- 这导致缺乏能够在不断变化的经济环境中有效领导公司的经验丰富的管理人员。
2.俄罗斯商业教育体系现状
- 国家有培养管理人员的计划，但主要针对公共行政高级管理人员。
- EMBA和MBA课程往往是年轻高管在经济上难以承受的，而且也是为具有实际经验的管理者设计的，具有一定的理论性。
- 此类课程的教师通常更多的是理论家（这一职能非常重要和有用），而实践管理者则拥有更宝贵的学科知识和经验（但这里还有另一个困难——不是每个人都能向学生清楚、易懂地传授知识）。
3. 新晋管理者的培训问题
- 对于刚刚进入领导岗位的管理人员缺乏指导和支持系统。
- 这导致他们凭直觉行事，犯下一些本来可以通过有针对性的培训和适应计划避免的错误。
为了解决这些问题，有必要开发更多与经济实体部门紧密互动的实践导向型商业教育课程。为新任管理人员建立指导和支持系统以帮助他们成功适应领导职位也很重要。
为什么需要低级别管理人员？
当今，大多数企业都具有多功能性。这意味着它们与解决跨职能问题的需求相关。看来你需要的只是一支优秀的专业团队。但这并不完全正确。即使是最好的团队，如果没有领导者，也无法发挥出你想要的效果。
这就需要有需求的、训练有素的专家，尤其是在低层和中层。一个称职的领导者的任务不仅是团结团队，而且还要管理团队。如果跨职能团队仅由一位优秀的领导者而非专业经理人领导，那么所有成员都会不假思索地投入攻击，而经理则负责制定战略和战术。
只有经过充分准备并写下来（形式化）的信息，才可以在单一信息环境中传输给广泛的人群，才可以扩展。并且只对受过专业培训的经理这样做。