即使你讲述 事的为什 公司的故事，你也应该包括创始人的意见。
您的企业——以及您自己——必须有自己坚定的信念。
否则，您将会迷失在像混凝土块一样的老旧事物中。
戴尔·卡耐基是这种技巧的大师。
在他的书《如何赢得朋友》中他展示了如何做到这一点。
他一页一页地讲述着一个故事。
为什么？
为了传达他的信息：
“永远不要批评。”
所有故事都有相同的“故事寓意”。
因此，总是问自己：这个故事的核心信息是什么？
我为什么要讲这个？
它有什么作用？
不幸的是，我们经常会遇见对此毫无感觉的人。他们讲了一些故事，但他们甚至不知道故事的意义是什么。
为此原因：
首先，弄清楚故事讲了什么。
然后想想：这是否适合当前的情况、我的文章或我的品牌信息？
这有什么危险？
一个好故事 目标电话号码或电话营销数据 含着很多意义。
英雄失去了婚姻、工作、金钱甚至生命。
您可以轻松地将此技术转移到您的内容营销中：
告诉读者利害关系是什么。
说：
他读了这篇文章有什么收获？如果他不读这篇文章他会失去什么？
例子：
“在本文中，我将 每个故事的神奇之处 向您展示如何节省高达 3,000 欧元的税款。最后，我将告诉您最昂贵的税务错误，这些错误每年可能让您损失高达 5,000 欧元。”
我还将为您提供 3 个示例，说明作为企业家如何合法地减税，而无需使用复杂的模型。
另外：我将透露我去 迴聲資料庫 年使用 WHID 方法节省了多少税，并为您提供一个模板来效仿我的做法。”
你看：
这关系到很多钱。
因此这篇文章值得一读。